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崇信公司扎实推进基础管理专项治理
 
发布时间:2019-07-30   来源: 作者: 【字体: 【打印本页】 【关闭】 点击量:154

甘肃能源公司强化基础管理专项治理工作启动开展以来,崇信公司高度重视,按照专项治理工作方案部署,紧密围绕中心工作查问题补短板建机制,强化基础管理专项治理推进过程控制,工作取得了阶段性成效。

高站位部署启动专项治理。崇信公司党委、纪委深刻认识到基础管理关系公司法律合规风险内控一体化管理机制建设,关系到职工的切身利益,是今年必须抓好的一项重要政治任务。公司党委会议认真研究审议了实施方案,成立了以纪委书记为组长的领导小组,按照甘肃能源公司时间节点要求明确了部署启动、自查自纠、重点抽查、总结提升四个阶段的具体任务、时限节点和治理成效。结合具体业务工作和管理实际,专项治理重点围绕历次审计提出的问题,以及“三重一大”、干部管理、人事(党员)档案、合同、招标议标、资金使用、预算管控、燃料物资采购、业务招待、费用报销、车辆使用、考勤、薪资、劳动关系、培训、运行管理、检修管理、工程管理、燃料风险防控、技改、工程管理、安全生产、信息化建设、法律与风险管控、党建、党风廉政建设等管理中存在的薄弱环节开展自查自纠和整治提升。

                 

公司领导听取部门基础管理工作推进情况汇报

围绕中心工作查问题补短板建机制。按照“发现一个问题、排查整治一类问题”的标准,崇信公司各部门紧紧围绕本部门核心业务,系统深入开展自我诊断,找短板问题和薄弱环节,定整治方案和改进措施,建制度标准和防范机制。

崇信公司在专项治理工作开展中注重工作的有效衔接和结合,防止专项治理工作与日常工作“两张皮”,重点按照“四个结合”开展专项治理,一是将专项治理与制度修编和制度建设相结合,在开展常态化制度修编的同时,更加注重基础性管理制度的建立完善,更加注重制度的合规性、管用性、科学性和执行力,确保贯彻新时代新要求,推动形成按照制度办事的思想自觉和行动自觉。二是将专项治理与效能监察相结合,将基础管理列为崇信公司2019年度效能监察项目,纳入年度效能监察成果考评范围。三是将专项治理与全面监督工作相结合,“业务谁主管、监督谁负责”,各部门在抓好职责范围内的业务工作监督的同时,更加注重基础管理工作的双重履责。四是将专项治理与纪检监察部门日常工作相结合,基础管理工作列为纪检监察部门每月常态化的检查项目,以监察建议书形式督促整改;基础管理工作作为纪委会议、反腐倡廉工作联席会议的固定议题,监督落实推进。崇信公司按照甘肃能源公司的严格要求,督促各部门从人员业务能力是否达标、工作责任是否落实、管理机制是否健全等方面抓起,按照规定的基础管理提升清单查深查实查细“老问题仍然存在的问题”、“老问题新发生的问题”以及“苗头性的新问题”,认真梳理查摆基础管理“问题清单”,研究制定了治理措施和工作机制,彻底消除防止再发生,实现短板消缺和瓶颈突破。

强化基础管理专项治理推进过程控制。崇信公司基础管理专项治理领导小组切实发挥专项工作职能,定期部署专项治理工作,检查督促各部门专项治理工作推进情况,协调专项治理工作推进中的重大问题,建立了部门自查、效能监察、监察部门月度检查、会议通报相结合的工作机制,提升了各部门的重视程度,保障了基础管理专项治理工作的顺利有效开展。

下一步,崇信公司将按照甘肃能源公司的部署要求,坚持高标准、严要求,持续做好自查自纠、建章立制和总结提升工作,将基础管理工作作为公司科学发展的“牛鼻子”,落实好各方面管理责任,总结提炼基础管理实践中的创新经验,固化为制度标准,促进风险防控和管理提升。同时处理好眼前与长远的关系,避免片面追求“短平快”忽视程序标准的不负责任行为,坚持基础管理工作为先的硬性标准。处理好目标引领和问题导向的关系,既以目标为着眼点,在统筹谋划、顶层设计上下功夫,又以问题为着力点,在补短板、强弱项上持续用力。处理好建章立制和落地见效的关系,制度制定重要,制度执行更重要,在全公司营造按照制度规定办事的氛围,领导班子成员带头学习、遵守、执行制度规定,从基本制度严起、从日常规范抓起。处理好继承和创新的关系,推进管理理念思路创新、方式手段创新,创造性高质量推进基础管理工作。


 

 
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